魚童人才觀：論德量能，各得其所
引進與培養：完全的培訓管理體系，通過內培、校企聯培、行業專培等不同培訓，培養實用型的涂料專業人才；
薪酬激勵：樹立“以人為本”理念，注重員工職業發展意愿，創造良好的發展空間；加大激勵力度，提高員工滿意度，實現企業與員工目標和利益的“雙贏”機制；
績效管理：公司追求企業與員工共同發展，為員工建立良好的機制，公司通過事業留人、待遇留人、感情留人、文化留人等措施有效留住各類人才；
學習與成長：技能培訓、師帶徒培訓、崗位輪換等方式培養復合型人才和專業技術人才，全方位人才培養職稱制度、職業技能等級制度，塑造人才品牌；
勝任力評估：通過不斷優化的考核體系，建立以職業能力為導向、崗位業績為重點的考核體系，培養出一支專業化的涂料人才隊伍。